设计公司“两优两创”活动情况汇报 （2017年9月）-pg电子麻将胡了

一、设计公司通过2017年度qhse一体化管理体系审核

9月22日，设计公司召开qhse一体化管理体系2017年度外部审核末次会议，公司2017年度qhse一体化管理体系外部审核工作结束。

设计公司2017年度qhse一体化管理体系审核包括前期计划、人员培训、内部审核、自查自改、外部审核等几个阶段。9月20日至22日，北京三星九千认证中心专家对设计公司qhse一体化管理体系运行情况正式开始外部审核。专家组按照评审程序和计划，通过现场抽查资料图纸及相关文件、检查各专 业部室设计工作流程、审核一体化管理文件的执行情况等一系列严格考察工作后，在末次会议上，专家认为，设计公司的管理体系符合国家认证准则要求及持续改进机制，设计公司的设计过程管理、人员素质和设计产品质量符合管理体系要求，宣布设计公司通过qhse一体化管理体系2017年度外部审核。并将在不久换发新的管理体系证书。

此次审核，设计公司原管理体系文件进行了修改和补充，企业管理水平进一步得到提升。

二、迎接创建健康企业国家及省专家组评估验收

在资产管理处、吉利区卫计委的安排部署和监督指导下，设计公司的创建国家健康示范区之创建健康企业工作在9月份顺利完成。9月20日，国家及河南省专家组来到设计公司，对我公司创建工作进行评估验收。专家组通过听取汇报、查阅资料、察看现场等方式，对设计公司近年来开展创建健康企业工作，包括健康理念普及、锻炼场所和卫生环境建设、职工文体活动开展、健康及职防知识宣传教育等方面所做的工作进行了认真的检查。对设计公司的创建健康企业工作给予了肯定。

创建健康企业，提升广大职工健康水平，是提升设计公司职工队伍素质非常重要的组成部分，也是今年设计公司“两优两创”工作的一项重要成果！

三、主业工作

9月份，中国石化洛阳分公司共交给我公司17项生产应急项目，工作量大，要求时间紧。我公司设计人员连续加班加点，按时保质地完成了工作任务。同时为配合10月份炼油一部的检修，我公司也做了大量设计服务工作。9月份我公司还完成了洛阳石化2018年固定资产投资项目方案的可行性研究的编制、洛阳石化烷基化外部系统的基础设计、宏力化工厂检修项目设计等重点工作。

完成的洛阳分公司及多经改制单位设计项目还有：

分公司炼油一部常减压装置汽提塔更新、炼油一部fdfcc副粗汽油流程优化改造、富硫抽提四油由回炼二催化改至szorb轻污油线去罐区、增加富硫抽提油至二催化回炼汽油线122-1#流程、s-zorb装置稳定塔顶气改至二催化装置压缩机二级入口、二催化装置反再用汽点改至汽点改至汽轮机出口、二催化再吸收油至顶循返塔线增上流程、二催化除氧器加热蒸汽1.0mpa改0.5mpa节能优化、空分站空压机冷凝水回收利用、动力部汽轮机润滑油低油压联锁信号直接接入事故润滑油泵电气启动回路、蜡油加氢处理装置产品分馏塔顶回流罐v5110液位测量更换为双法兰、办公大楼4台水泵更新、宏力化工厂tk-105去泵p-104入口管线转地面、宏力化工厂北线蒸汽阀组加装蒸汽发电甩头、宏力化工厂p-109a出口增上调节阀、金达公司新建零位卸车设施等。

洛阳石化工程设计有限公司

2017年9月30日