设计公司“两优两创”活动情况汇报 （2017年6月）-pg电子麻将胡了

一、进行干部考核工作。

为提升领导干部的责任感和紧迫感，提升设计员工队伍整体素质，激发全体员工的工作积极性，尝试打破领导干部“能上不能下”旧观念，6月份，设计公司开始对全体中层干部（部室正副主任）进行考核！

此次干部考核的前期工作为领导干部撰写个人述职报告，进行自我评议，要求结合三年以来的工作实际，从综合素质、工作能力和工作业绩三个方面对自己进行如实客观的评价，该项工作目前已完成；6月份进行职工群众民主评议，对部分职工进行访谈，并由各部室职工对本部门领导干部进行无记名投票评价；由考核工作领导小组进行综合考评定档。同时进行后备干部人选推荐工作。

对考核排名靠后、群众评价差的领导干部，将以诫勉谈话等方式进行批评督促，要求其制订措施限时间进行整改，对整改不力者，将不留情面地实行末位淘汰！

设计公司该工作力求打破领导干部队伍多年一成不变的旧常态，引入竞争和淘汰新机制，从考核领导干部抓起，在企业营造一种“能者上、庸者下”的向上氛围，给企业带来新鲜活力，有力促进各项工作，推动企业发展！

二、着手建立青年骨干人才库

6月份，设计公司开始着手建立青年骨干人才库。根据设计工作特点，从日常工作表现和业绩、群众评价、考证定级情况等方面制订了自己的青年骨干标准，目前该工作已完成。接下来，设计公司将开展青年骨干人才推荐工作，各专 业部室根据标准推荐青年职工入库。

设计公司青年骨干人才库的建立，顺应了当前设计公司青年职工比例高的实际情况，将大大提升广大青年职工的工作积极性、在企业内部建立良性竞争氛围、同时也是后备干部队伍建设的一项重要工作。对推动企业发展必将有积极意义！

三、主业工作

6月份，设计公司各项工作围绕洛阳石化环保、增效等重点项目按计划顺利进行，主要完成了pta链板输送机的设计，以及电站落煤管的施工配合工作。完成的洛阳石化其他设计项目还有：

炼油一部s-zorb再生器内构件检修、炼油二部柴油加氢装置汽提塔回流罐石脑油外甩管线新增孔板流量计、二催化三旋入口增上固定平台、三联合重整装置反应器上部料斗更新、水务中心化纤污水工艺流程优化、水务中心电渗析自吸泵更新、水务中心分光光度计更新、化纤化水反洗废水泵更新、厂区新鲜水管网维修、催柴加氢分馏塔回流罐v3107含油污水流程改造、化工部芳烃4台隔膜泵安装设计等。

洛阳石化工程设计有限公司

2017年6月30日