四月份，设计公司开始筹备开展整治“低老坏”专项活动，起草了《设计公司2016年整治“低老坏”专项活动预安排》，并已发全体干部职工学习。
预安排将整治“低老坏”专项活动分为五个步骤，分别是全面查找“低老坏”、认真反思“低老坏”、铁腕整治“低老坏”、活动效果追踪分析评估以及对活动“回头看”（查遗补漏持续整改，建立长效机制）。
预安排对设计公司此次专项整治活动明确了人员分工和职责，对各级层领导干部和职工在活动中的分管范围、职责和权力做出详细说明，对各步骤的时间节点也做出具体要求。
预安排要求全员参与，从思想根源、管理制度、工作流程、协同配合等多方面深入查找“低老坏”现象；全员反思“低老坏”给企业发展带来的负面影响及反“低老坏”的重要意义；要求制订适合公司全体员工包括决策层、管理层和执行层的反“低老坏”工作具体举措；措施实施一段时间后，对效果进行梳理分析评估，对活动进一步调整完善。要求活动不能“一阵风”，更不能流于形式。力图通过活动，更新职工思想观念、培养职工习惯意识、树立职工职业道德、促进企业全面发展。要把活动的成果固化下来，并建立起长效机制