一、召开年度工作务虚会，总结2016年工作，初步安排2017年工作
1月19日，我公司在年度工作务虚会上对2016年工作进行了简要总结，对2017年工作进行了初步安排部署。
2016年，在洛阳分公司领导和各部门的支持帮助下，经过全体员工共同努力，完成了年初股东大会审议通过的生产经营目标，实现了股东权益的提升。全年共完成洛阳分公司、多经改制企业和外部市场设计项目420项。主要的设计项目有：
详细设计：分公司锅炉烟气超低排放改造、抗车辙母粒生产线扩能改造、增上减渣罐、油气车间油气罐区消防设施隐患整改、三联合重整装置进料换热器更新、三联合航煤加氢换热流程优化、物装部危险化学品库隐患整改、驻洛央企“三供一业”供水分离改造移交、社区改造综合治理等。
基础设计和可研：分公司轻质油品罐区增上油气回收设施、芳烃装置中间罐区增上油气回收设施、10万吨/年催化干气综合利用、2016年计量仪表完善、炼油和化工装置部分生产车间重点部位增上视频监控等。
2016年虽然取得了一定的成绩，但也存在着问题和不足，主要有：
1、领导班子和各级干部认识新常态不足，应对新形势工作中没有做到解放思想，方法不多，应对严峻经营形势缺乏创新。
2、缺乏特色服务品牌和自主知识产权。
3、公司股权结构不合理，需进一步深化改革，以适应公司发展。
2017年度我公司工作指导思想为：紧跟洛阳石化党委部署，抓好党建工作，以“两优两创”为平台，根据企业自身特点开展好劳动竞赛等各项活动，服务中心工作，狠抓人才建设和企业管理，提升干部素质、真心关爱员工、锤炼过硬本领，打造一支技术先进、和谐稳定、健康向上的设计队伍，全面完成年度方针目标，为洛阳石化发展再做贡献！
会议同时在hse、生产经营、重点项目、开拓市场、人办资源、企业管理制度建设等方面提出了2017年度主要工作目标。主要有：
继续开展好“两优两创”，提升员工队伍素质和设计工作质量。做好洛阳分公司常减压装置材质升级、锅炉烟气超低排放、轻质油品罐区和芳烃中间罐区增上油气回收设施等安全环保治理项目，以及洛阳分公司2018年检修项目。继续配合分公司做好炼油扩能改造过渡阶段的前期配合工作。继续开发和巩固外部市场，加强pg娱乐电子游戏的文化建设，加强企业信息化建设，加强人力资源管理和员工培训。试行项目经理制，建立健全总承包和合同管理制度等。
二、取得两项省级荣誉
元月份，我公司被河南省工程勘察设计行业协会授予“河南省2016年度优 秀勘察设计企业”和“河南省2016年度工程勘察设计行业精神文明先进单位”两项荣誉称号。其中“河南省年度优 秀勘察设计企业”已被我公司自2010年以来连续第七次获得。
三、主业工作
元月份，设计公司各项工作按照计划顺利进行，完成的洛阳石化生产车间设计项目有：
化工车间1.0mpa蒸汽流量表23fq917更新、二催化三旋入口膨胀节下部增上固定平台、动力部锅炉车间煤粉炉尾部烟道吹灰器更新、常减压装置部分管线更换、三联合柴油加氢ht3401机封改造、三联合压缩机负荷调节系统更新3套、芳烃车间芳烃氢纯度分析仪更新等。
洛阳石化工程设计有限公司
2017年1月26日