二月份春节过后，设计公司全体职工按时回到工作岗位。因二月份假期长，加之准备正月十五元宵节活动，本月设计工作量有所减少。现将二月份主要工作汇报如下：
一、做好第75次岗检准备工作
2月份，设计公司积极做好第75次岗检的宣传发动和自查整改工作。利用调度会时机向全体干部职工宣传岗检精神和重要内容。结合工作实际出台了设计公司第75次岗检实施方案，，确定了领导及部门的职责、检查内容以及实施步骤。
设计公司将制度建设、一体化管理、安全节能、党群等工作目标分解落实到各部室，各部室认真做好自查工作，对查出的问题限期进行整改。主要检查内容有：洛阳石化2016年党政1号文件落实情况；相关管理制度的执行情况；一体化管理体系文件执行情况；hse责任制落实情况等。2月份主要是自查自改阶段，各部室积极开展自查，填写岗检周检问题台账，对查出的问题举一反三集中进行整改。
二、召开四届四次职工（会员）暨股东（出资人）大会
2月26日，设计公司四届四次职工（会员）暨股东（出资人）大会召开。
大会听取并审议了董事长、总经理尚柏鑫所做2015年度董事会暨行政工作报告。2015年，公司在洛阳石化领导和各部门的支持、帮助下，经过经营班子和全体员工的共同努力，超额完成了年初制定生产经营目标。全年共完成洛阳分公司、洛阳石化其他单位和外部设计项目440项，其中洛阳分公司技改、技措和更新改造项目129项、大检修设计项目166项、塔河项目部设计项目72项、湛江项目部设计项目43项、其他外部项目30项。
大会听取并审议了副总经理何孝莉所做2015年度工会工作报告。2015年，设计公司工会在洛阳石化工会的帮助指导下，以八届二次职代会精神为指导，本着“服务基层群众、稳定职工队伍、提高设计水平、强化服务意识”为宗旨，在开展民主管理、维护职工权益、活跃文体生活、提升员工素质等方面开展工作，为促进企业和谐健康发展，更好地服务洛阳石化起到了积极作用。
会议提出了2016年度工作指导思想：紧跟洛阳石化党委部署，抓好党建工作，根据自身特点开展好各项活动，服务中心工作，狠抓人才建设和企业管理，提升干部素质、真心关爱员工、锤炼过硬本领，打造一支技术先进、和谐稳定、健康向上的设计队伍，全面完成年度方针目标，为洛阳石化新一轮 发展再做贡献！
会议从hse、生产经营、企业管理、开发市场等方面提出了设计公司2016年度主要任务和目标。
会议对洛阳石化八届三次职代会精神进行了专项学习。会议通过了公司2015年度监事会报告和财务决算报告。领导班子成员进行了述职述廉，会议对领导班子及成员进行了民主评议。
会议对公司2015年度各项先进进行了表彰。毕宏、周龙、韩磊、牛莉、井雷、常洁、张银伟、江丛仁、杨刚刚、吴涛被评为设计公司2015年度“十佳员工”；崔方明、曹祺风、张伟、秦凯戈、张琳被评为公司2015年度“优 秀青年员工”。
三、技术质量工作
2月份，设计公司的技术质量工作主要是做好4月份即将到来的四年一次的压力管道设计资质的换证评审准备工作。
截止2月底，设计公司质量保证体系文件已部分完成，技术规定中的质保手册、管理制度等正在编制修订之中。本月，换证申请已被国家质检总局受理，各项前期准备工作正在紧张进行之中。预计3月份完成所有准备工作，迎接4月份的正式评审。
四、设计主业工作
2月份，设计公司各项工作按统筹计划正常推进。重点工作有：
设计公司承担设计任务的两项洛阳石化重点工程项目，抗车辙母粒和碱渣罐区，2月份按时完成了基础设计工作，目前详细设计工作已全面展开。
完成其他设计工作有：
液化气脱硫醇装置止回阀安装位置调整、聚丙烯车间聚丙烯装置d805与f814a/b增上固定平台、铁运部油气回收罐t01/t02改造、水务中心水源无线智能监控终端更新等。
洛阳石化工程设计有限公司
2016年2月29日